Trik dan Tips Sun Tzu “Menangani Konflik Internal”
“Seni Perang” Sun Tzu untuk Pelaku Bisnis Modern
Manajer pemasaran akan menghadapi masalah paling besar dengan birokrasi ketika mengusahakan efisiensi di kantor pusat dan menganalisis laba.
- Petugas di bagian keuangan lebih mudah menempatkan diri untuk menyerang rencana dan kinerja, sementara manajemen penjualan dan pemasaran harus mempertahankannya. Anda harus bertahan di posisi selalu menyerang. Masalahnya menjadi semakin buruk dengan sifat pertemuan di kantor pusat.
-Penyerang sering mempunyai sedikit pengetahuan mengenai kenyataan situasi dilapangan. Karena mereka belumpernah mengadakan kontak dengan masalah, mereka tidak mengajukan pertanyaan yang tepat.
-Pemasaran sering dalam posisi yang hanya dapat mempertahankan rencana dan kinerjanya karena penyerang tidak mempunyai rencana maupun kinerja.
- Karena bagian keuangan dan administrasi tidak dikaitkan dengan kegagalan produk atau kegagalan untuk mencapai kuota, mereka bebas dari penilaian negative ketika ada yang tidak berlangsung dengan mulus. Pada umumnya benar bahwa mereka yang dapat dinilai pada sesuatu yang spesifik cendrung dinilai lebih rendah.
Silakan ikuti terus tulisan Sun Tzu, di Blog ini. Karena keseluruhan trik Sun Tzu (12+1 Trik dengan judul dan 8 Trik tanpa judul, yang dikenal sebagai buku “Seni Perang” Sun Tzu yang hilang) akan saya tulis dari beberapa versi analisa yang telah membuktikannya secara detail mengenai Strategi “Seni Perang” Sun Tzu to Pemasaran dan Penjualan berikutnya, selamat membaca dan menerapkannya.
Bila ada teman-teman yang senang dengan tulisan strategi/prinsip seni perang Sun Tzu ini, silakan copas n syarat sebut dan link sumbernya. Dan jangan lupa sebelum meninggalkan blog ini beri komentarnya, demi perbaikan selaku pengelola blog ini. Terima kasih atas kerjasamanya demi meningkatkan mutu “Blogger” atau media lainnya di
Selamat mencoba Strategi The Art of War, Sukses untuk Anda………
0 komentar :
Posting Komentar